海德集團項目經(jīng)理白文靜介紹了項目組專家團隊與項目概況，將在一年的時間里依據(jù)海德集團“五個一”服務(wù)模式的理念、通過行動學習的方式為三元食品培養(yǎng)一批咨詢師、建立卓越績效指標體系、與Q、S、E三體系融合、形成《自評報告》等大質(zhì)量服務(wù)。

海德集團董事長王海山做了《從優(yōu)秀到卓越》卓越績效主題演講，用“一帶一路”的眼光觀中國制造的世界格局，制定三元的戰(zhàn)略布局。我們通過“大質(zhì)量、大數(shù)據(jù)、 大服務(wù)”的全新理念，最終運用卓越績效模式推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。大質(zhì)量—卓越績效模式，是世界級成功企業(yè)經(jīng)驗的總結(jié)和精華的概括，與質(zhì)量管理體系（ISO9000）的符合性評價是不一樣的，卓越績效的方法是ADLI的循環(huán)，分別是方法、展開、學習、整合的理念。本次卓越績效項目希望在一年之內(nèi)，把卓越績效評價標準的點連成線，最終形成面，從“小質(zhì)量”到“大質(zhì)量”。希望為三元食品提供好的服務(wù)，通過大質(zhì)量，把數(shù)據(jù)平臺搭建起來，通過大服務(wù)，把三元食品60年華誕的光輝成績發(fā)揚光大，推動三元食品的高速成長。

副總經(jīng)理陳歷俊進行了總結(jié)發(fā)言，強調(diào)了?？倢Υ舜巫吭娇冃诤享椖康年P(guān)注與支持，并授權(quán)陳總?cè)尕撠燀椖康牟邉?、實施與推進。同時，陳總對王董演講給予肯定與贊揚，要求大家把各個層級和各個崗位量化指標梳理作為目前主要的工作，把精彩的內(nèi)容變成精彩的行動，實踐到卓越績效融合項目工作中，推進公司整體運營質(zhì)量的持續(xù)提升！本次啟動會圓滿結(jié)束。

9月8日，三元食品成功召開了卓越績效融合項目啟動會，副總經(jīng)理陳歷俊主持，黨委副書記/工會主席唐燕平，副總經(jīng)理呂淑芹，人力總監(jiān)李萍，董事會秘書/法律總顧問谷子等相關(guān)領(lǐng)導，以及海德集團董事長王海山率咨詢師團隊一起參加此次啟動會。公司各部室、工業(yè)園、干酪奶粉事業(yè)部中層以上管理人員參加了現(xiàn)場會議，各事業(yè)部以及加工廠中層以上管理人員參加了遠程視頻會議，參加此次啟動會人員達100余人。公司副總經(jīng)理陳歷俊就本項目的背景、實施意義做了簡要介紹。自2013年以來，國家對三元嬰幼兒奶粉發(fā)展給予了高度重視，并提出殷切希望。尤其今年上半年，北京市政府對三元質(zhì)量管理提出了更高的要求。為此，常總指示，公司質(zhì)量管理要有新思維、新機制、新突破。卓越績效融合項目推動各部門之間在工作上的協(xié)調(diào)性和一致性，結(jié)合現(xiàn)有管理體系，優(yōu)化公司管理模式。