蘇醒先生2015年“桌上爭(zhēng)霸”活動(dòng)持續(xù)開啟中，今天為大家?guī)?lái)我們蘇醒戰(zhàn)士的激情分享內(nèi)容！

張總分享：終端訂單是搶來(lái)的，不是等來(lái)的。終端有效拜訪是搞好終端客情的基礎(chǔ)，維護(hù)好一家老終端，比新開一家更有效。

陳總分享：1、廠商一體化，就是我們的的事業(yè)，建議各位主管深入了解經(jīng)銷商運(yùn)作的業(yè)務(wù)，大家相互形成依賴。2、擺桌行動(dòng)與核心終端方案，在當(dāng)下的市場(chǎng)是突破的武器。

周總分享:與蘇醒先生合作一年多，蘇醒先生團(tuán)隊(duì)非常尊敬。為什么肯干蘇醒先生？首先認(rèn)可蘇醒先生團(tuán)隊(duì)，自己也投入了很多精力，自己會(huì)經(jīng)常和他們溝通，共同聊一些想法，相信和如此優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作，再大的坎都不是問題！

蘇醒先生2015年“桌上爭(zhēng)霸”行動(dòng)微信直播3

高總分享：愿意拿出更多的資源來(lái)支持蘇醒先生，全力配合蘇醒先生在流通渠道的培育。

胡總分享：把蘇醒先生當(dāng)作兒媳婦一樣對(duì)待，是一家人，才能做大做強(qiáng)！

余總分享：我將全力以赴，全面配合蘇醒先生這個(gè)團(tuán)隊(duì)，希望蘇醒先生越來(lái)越好！

胡主管分享：1、我為什么執(zhí)行擺桌和專賣？只有這樣的終端我們才能抓得住，建立在終端的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，我們才能絕對(duì)領(lǐng)先。2、陳總制定了習(xí)酒套餐，目前已經(jīng)進(jìn)入很多終端，我要用實(shí)際行動(dòng)踐行廠商一體化。

蘇醒先生2015年“桌上爭(zhēng)霸”行動(dòng)微信直播3

楊主管分享：經(jīng)銷商的高度配合讓市場(chǎng)推進(jìn)事半功倍，甚至全面參與到了日常市場(chǎng)推進(jìn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。市區(qū)隊(duì)員目前信心滿滿，對(duì)目標(biāo)相當(dāng)執(zhí)著，每日都會(huì)主動(dòng)要求加班進(jìn)行夜市推進(jìn)。并持續(xù)完成著夜場(chǎng)啟動(dòng)的準(zhǔn)備工作。

盧主管分享：帶隊(duì)員這份工作，不僅僅是一份工作，還有帶給大家一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)可以交流學(xué)習(xí)，提升價(jià)值的平臺(tái)。

劉主管分享：在蘇醒先生這個(gè)大家庭里學(xué)會(huì)了制定目標(biāo)，分解目標(biāo)，完成目標(biāo)，這是自己每天必須要堅(jiān)持做好的任務(wù)！

周主管分享：充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性特點(diǎn)，集中全力抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

陳主管分享：我們業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)要與經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)相互融合，相互扶持，共同推進(jìn)市場(chǎng)，這是廠商一體化的目標(biāo)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不僅僅是跟隊(duì)員說(shuō)些感性的話，而是落實(shí)到終端的實(shí)踐當(dāng)中。

李主管分享:我們的經(jīng)銷商反饋，雖然合作過程中或多或少有些問題，但對(duì)自己及蘇醒先生事業(yè)很有信心，5年前錯(cuò)過了紅牛，不想再不錯(cuò)過蘇醒先生這個(gè)事業(yè)。

高主管分享:做蘇醒先生就是做品牌價(jià)值。

朱世成分享：跑市場(chǎng)的一種感受是感覺到終端跟到家里一樣。

袁琛奇分享：以前到終端直奔吧臺(tái)，現(xiàn)在與促銷員客情也在慢慢積累，終端客情已得到逐步改善。

楊春龍分享：要想突破終端就得根據(jù)每個(gè)終端店的不同特點(diǎn)做出正確分析，靈活運(yùn)用銷售技巧。