2015年，冠農(nóng)股份全資子公司新疆綠原糖業(yè)有限公司主動適應(yīng)新常態(tài)，以效益最大化為目標，采取一系列措施在節(jié)本增效上打出“組合拳”,使企業(yè)的經(jīng)濟效益明顯好轉(zhuǎn)。

這兩天可把庫車縣甜菜經(jīng)濟人艾合買提忙壞了。每天由他組織的從庫車縣到冠農(nóng)綠原糖業(yè)交售甜菜的車輛絡(luò)繹不絕。艾合買提說：“我們?nèi)ツ暝趲燔嚲头N了很多甜菜，拉到這里來賣，價格比較合適，服務(wù)也比較好。今年，我們那邊農(nóng)民種的比較多，差不多有一萬畝地。現(xiàn)在，我們每天最少有20個車到30多個車到這兒交甜菜，一天能交700噸到1000噸左右的甜菜?！?/p>

年初，綠原糖業(yè)就確定了一抓原料收購、二抓生產(chǎn)內(nèi)控管理、三抓產(chǎn)品銷售的“抓兩頭、控中間”工作思路。以市場為導(dǎo)向，公司在訂購團場甜菜的同時，將原料基地建設(shè)拓展到了庫爾勒市、尉犁縣、輪臺縣、庫車縣等地，完成了團場10萬噸、地方20萬噸的甜菜訂購任務(wù)，充分滿足制糖生產(chǎn)的需要。甜菜收購成本同比下降了500萬元。

冠農(nóng)綠原糖業(yè)黨委副書記、紀委書記、工會主席成旭東說：“今年，我們公司計劃收購甜菜30萬噸，加工白糖3.5萬噸。在原料收購方面，我們年初就派農(nóng)務(wù)員到周邊團場、地方進行了種植模式的宣傳和培訓(xùn)；中期，我們抓了栽培模式的跟蹤指導(dǎo)；到后期，我們抓的是原料收購的服務(wù)，兌現(xiàn)我們公司對農(nóng)戶的承諾，保證每一噸甜菜都能收到我們公司?！?/p>

在內(nèi)部控制管理上，綠原糖業(yè)持續(xù)推進7S管理，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，實施低成本戰(zhàn)略。為確保各個車間設(shè)備開足馬力運轉(zhuǎn)，在檢修期，公司推行了“包檢修質(zhì)量、包檢修費用、包檢修工期”的檢修三包責任制，健全了備品備件、外協(xié)加工件管理制度，并設(shè)立檢修質(zhì)量獎，調(diào)動了員工節(jié)本降耗的積極性，使今年檢修費用同比減少587萬元。

冠農(nóng)綠原糖業(yè)生產(chǎn)部部長陶飛說：“我們公司對車間提出了成本管控目標，把糖的制造成本和我們預(yù)期效益掛到一起，設(shè)立成本管理獎。目前，各車間把公司下發(fā)的生產(chǎn)指標，層層分解到每個崗位身上，讓每一位職工感到肩上有擔子了。就是說，我們出一噸糖，花了多少成本，大家都在算這個賬。如果你達到了成本管理目標，你就可以拿到相應(yīng)的獎金。這樣就形成了人人都來關(guān)心生產(chǎn)，人人都來管理制糖成本的氛圍?！?/p>

公司依據(jù)疆內(nèi)外市場行情，調(diào)整營銷策略，主攻南疆市場。同時，公司還開發(fā)冰糖和白砂糖小包裝，讓產(chǎn)品走向終端市場。